日漸複雜且多元化的環境之下，悖論領導藉由華人文化中的陰陽哲學，提出領導者應以兩者兼備的方式來因應組織內相依且互斥的悖論需求，後續相關研究亦指出悖論領導行為於組織管理中的有效性，但對於其主要影響機制仍處於眾說紛紜的階段。基於此，本研究欲在華人文化中探討悖論領導行為的影響機制及可能的調節因素，採用跨層次架構瞭解主管悖論領導行為與部屬工作效能間的關係，討論主管忠誠的中介機制與真誠領導的調節效果。本研究以台灣全職工作者為研究對象，透過團隊問卷調查獲得77組工作團隊問卷，其中包含77位主管與231位部屬，研究結果指出悖論領導行為與主管忠誠有顯著的正向關聯，並且主管忠誠中介悖論領導行為與部屬工作績效間的關係。此外，真誠領導調節悖論領導行為與主管忠誠間的關係，且對工作績效亦有顯著的調節式中介效果。最後，本研究針對研究結果討論理論貢獻、研究限制以及提供未來研究方向。

工作績效; 主管忠誠; 悖論領導; 真誠領導; 創造力績效

authentic leadership; creativity performance; job performance; loyalty to supervisor; paradoxical leadership