本研究為採用存貨理論中的經濟訂購量模式來建立醫院血庫血液存貨管理模式。由79、80年年平均使用量資料分析，血液年持有成本為9,763,977元，年訂購成本為121,600元，每次訂購成本為468元。以各血型平均年使用量乘以各血品容積作為分攤持有成本的依據，各血品再依其平均用量比率估算分擔之持有成本，而得經濟訂購量結果與訂購次數。成本資料由長庚醫院配合提出。為配合實際情況，以血品或血型來區分、合併分組方式來規劃。運輸時間為捐血中心考量運輸成本時的一大變項，如何將時間變項合理考量進而納入運輸模型中，為後續研究方向之一。

The research is conducted to establish an economic order of quantity (E.O.Q.) of whole blood (WB), Red Blood Cell concentrated (RBC) platelet concentrated (PC), frozen fresh plasma (FFP) and frozen plasma (FP) from hospitals perspective. Using the information of patients demand, incorporared with the carrying cost, ordering cost and investment cost incurred to the hospital, the economic order of quantity (E.O.Q.) for whole blood and above mentioned popularly used component blood can be developed. The E.O.Q. models can lend themselves to blood ordering decision making, and as the base data for national blood demand/supply transportation network.

血液經濟訂購量 ； 血液管理系統 ； 血液持有成本 ； 血液訂購成本 ； 全血／成分血

Blood Economic Order of Quantity, Blood Management System, Blood Carrying Cost, Blood Ordering Cost, Whole Blood/Component Blood