由於科技迅速發展，近來國內外傳播教育界及業者已逐漸重視媒介經營管理（MediaManagement），本文從未來有線電視事業所面臨的挑戰及內部管理的需要因素，做更深入的探討。有線電視成立後所面臨的挑戰包含了市場開拓、其他傳媒的競爭、閱聽眾要求提高、科技快速進步等四項，而有線電視公司內部的管理則須適應不確定性、集中對目標的達成、洞察機會及威脅，才能獲得有效的經營績效。目前世界各國的有線電視經營型態可分為四大類：（一）國有國營制；（二）商有商營制；（三）公商並營制；（四）公有公營制。針對幾個先進國家，包含美國、加拿大、英國、法國、日本、德國、荷蘭及比利時等國的經營型態，本文也進行了簡略的介紹，做為我國經營型態的參考。至於本文所探討的有線電視公司，是指未來我國一般規模較大的民營商業性質的有線電視公司，至於此類有線電視公司應有的部門組織系統及其職責，本文亦參考了徐鉅昌在民國七十一年的研究做了整理。雖然我國目前主、客觀條件，尚未達到立即建立有線電視的時機，但我政府暨傳播界應及早籌備，並針對以下三部份多做努力：（一）政府應建立合宜規章，作為有線電視發展依據；（二）輔導研究成立二至三個現代化節目製作商，充實節目內容與提高節目水準；（三）節目應先暫時引進外國節目，再逐漸發展成雙向傳輸系統，進行東西文化交流。

公司;有線電視;組織;管理